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“互聯網 農機”

放大字體  縮小字體 發布日期:2018-03-08  來源:中國復合肥網
核心提示:  文/黨宗元農業部、發改委、中央網信辦、科技部、商務部、質檢總局、食品藥品監管總局和林業局8部門又聯合印發“互聯網”現代農業三年行動實施方案,為農機化發展提供了新的發展方向。  首先,要在觀念上徹底

  文/黨宗元農業部、發改委、中央網信辦、科技部、商務部、質檢總局、食品藥品監管總局和林業局8部門又聯合印發“互聯網”現代農業三年行動實施方案,為農機化發展提供了新的發展方向。

  首先,要在觀念上徹底轉變傳統的思維模式。在政策助力下,不難看出,農機領域的“互聯網+”已勢不可擋。中國工程院羅錫文院士在接受采訪中指出,互聯網與農業機械化的融合發展增進了現代要素在農業機械化中的應用,拉近了生產與市場的距離,提高了效率,降低了成本,大大拓展了農業機械化的發展空間。通過實施“互聯網+農業機械化”,從互聯網發展的特點出發,探索農業機械化發展模式,增加互聯網在農機生產、作業、管理和經營服務等方禰的綜合服務功能,積極推動農機化作業模式創新。“互聯網+農機”是充分利用互聯網、大數據、云計算和物聯網等新一代信息技術與農機整個產業鏈條的深度融合,為其注入新的活力,從而推動正處于發展新常態下的農機行業實現轉型與升級::互聯網+農機“,在一定程度上可以說是打破了傳統農機行業相對閉塞的小環境,實現行業信息的共享與交流。然而有一部分傳統的農機企業和經銷商害怕這種”信息的平衡“,而不愿意更不敢觸網。在傳統模式下,一些不具備核心技術的企業,即使產品技術相對簡單,也可以在小范圍內短時間內實現銷售和盈利;而相應的,傳統的線下經銷商即使銷售同一款產品,也可以利用信息的不平衡在部分地區通過差價謀求利潤。

  破而后立。短期內,“信息的平衡”會給這些企業和經銷商帶來一定的損失,但這種“破”其實是一種倒逼,迫使企業去提升產品核心技術,迫使經銷商完善各項農機服務,最終實現“立”

  一一促進行業的轉型和升級。這就需要所有農機人,從根本上轉變思維模式,積極而勇敢地擁抱“互聯網+”。

  其次,要注重“互聯網+農機”的推動主體的作用。從近年來“互聯網+農機”的發展看,推動其進程的主體大體有:政府主導型、企業自主型和第三方推動型3大類。

  政府主導型主要是農機主管部門根據農機化發展需要,投資建設的管理系統,如:“全國農機化生產信息服務平臺”,“黑龍江省農機管理調度指揮網絡系統”,“河北省智慧農機決策管理信息平臺”等,以管理、監控、指揮、調度和信息服務為主,建立互聯網服務平臺,把行業資訊、產品和服務等全方位信息數據進行整合,打造行業數據庫,便于宏觀調配使用資源。

  企業自主型主要是農機生產企業和農機流通企業根據自身經營需要,融合“互聯網+”探索的一種新型經營模式,如:中國一拖的“東方紅e購商城”、福田雷沃的“雷沃云服務”

  系統、吉峰e購商城農吉匯平臺和青田農機4.0系統等。改變原有的渠道模式,借助互聯網變革流通渠道,變革支付方式,將語音客服、技能培訓、客戶互動、遠程診斷、增值服務、配件配送及電商平臺等進行無縫整合,并通過微信平臺實現用戶與客戶服務中心的時時互動了解最新需求。

  第三方推動型主要是農機專業媒體和非銀金融機構助推融合,如:農機360網攜手中國人保、太平洋保險、浦發銀行和信農貸等金融機構推出的“互聯網+農機金融保險”平臺,是一次農機行業與金融行業的深度合作,致力于解決農機發展中的痛點。融資租賃公司推出的“融租e投”模式,通過平臺的P2L模式,每一個標的都對應1臺農機設備,而在這些農機設備的背后,又是一群勤勞誠實的農戶。這一方禰解決了優質資產荒難題,為眾多投資者尋求到安全穩健的投資標的;另一方禰又為廣大農機用戶注入了資金,做到了真正的普惠金融,為農機化發展做出了貢獻。

  再次,要著重抓好“互聯網+農機”各推動主體之間的融合,充分發揮“1+1>2”的效用。現代農機化發展不僅僅要科技、生態和效益型發展,更要注重農業生產全過程參與,全程解決方案的設計,即從耕整地、播種、植保、收割、秸稈處理和烘干等全程機械化,還更要抓好政府管理機構、企業平臺、非銀金融機構和農戶等多方的有效融合,發揮資源共享優勢。

  如,受超強厄爾尼諾影響,2016年入汛以來我國極端災害性天氣頻發,特別是長江中下游地區以及河南等省遭遇罕見的連陰雨天氣,對‘三夏“生產影響較大,農機搶收搶種任務十分艱巨。為此,農業部印發通知并召開會議進行動員部署,要求各地積極應對,落實各項保障措施。”三夏“期間,農業部派出工作組赴河南、山東、河北、安徵和江蘇等小麥主產省開展專項督導。各地農機化主管部門與氣象、交通和石油石化等部門密切配合,協同作戰,加強信息引導和組織調度,精心組織好”三夏“小麥跨區機收大會戰。各地農機部門及時收集機具供需、收種進度、作業價格和氣象變化等信息,并通過”全國農機化生產信息服務平臺“等渠道免費發布,其中河南省農機局為農機手發送氣象、交通等手機短信息150多萬條。雷沃重工、中聯重科等農機企業首次開啟”互聯網+維修“的服務模式,聯合收割機用戶通過手機掃碼等方式,就可及時獲得一對一的售后人員(或維修人員)技術服務。各地積極推廣’農機直通車”手機APP,借鑒“滴滴打車”模式,可實現農機手和種植戶的點對點服務,促進小麥機收供需雙方有效對接,其中山東省通過手機APP成功撮合的作業禰積達到26.67hm2(400多萬畝)。

  最后是培養專業人才隊伍,深度探索“互聯網+農機”的各種服務模式,推進農機化大發展。盡管相關工作已得到政府、企業、金融機構、媒體和農戶的高度配合,但是具體數據庫的填報工作仍然不是很順利。專業人才的匱乏是原因之一。信息的收集和錄入是一項龐雜的工作,絕不是一個人一兩天就可以完成的。

  不僅如此,信息的采集和錄入只是開始,“互聯網+農機”模式能否真正發揮效用,關鍵在于信息的共享與利用,而大數據、云計算和物聯網等新技術的應用需要大量的,既懂互聯網又懂農機的專業人才。積極探索“互聯網+農機服務”“互聯網+農機監理”“互聯網+農機推廣”等服務新模式,最大限度地方便廣大農民群眾,通過模式創新、跨界融合,激活各類農機發展主體動力源,更快更好地推動農機化向縱深發展。

 
 
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